Scientific games online casino

Dolayısıyla, Türkiye o tarafa gitmek durumundadır. Satışlara bakıldığında tüketici eğilimlerinde gelir grubu, marka bazında nasıl bir değişim gözlendi? Tansaş’ta geçmişte nerede hata yaptınız ve grubun perakendecilikte yeni stratejisi ne olacak? Neticede böyle bakıldığında Tansaş’ta geçmişte yaşanan türbülansı iki yere toplamak mümkün: Birincisi yeteri kadar yetişmiş insan kaynağın olmamasından kaynaklanan sorunlar. Bir de sermaye artışıyla büyümek yerine şirketin banka borcuyla büyümeyi tercih etmesi. Perakendecilik, hızlı gelişen bir sektör. İmkanlar çıkabiliyor. Belli bakıyorsunuz, bir perakendeci sektörden çıkmak, mağazasını devretmek arzusunda oluyor. Bu para ödeyerek değil, var olan malları, buzdolabını falan satın alıyorsunuz. Yoksa, kalkıp büyük paralar ödeyerek satın alma dönemi geçti ve bizim de öyle bir düşüncemiz yok. Grup olarak katma değer yaratma olasılığı olan stratejik ortaklığa her zaman sıcak bakıyoruz. Böyle bir şey olduğunda, uluslararası şirketlerle masaya oturduğunuzda, dünya fiyatları üzerinden alım yapıyorsunuz. Bu da aslında tüketicinin refahı açısından çok önemli. Kar marjınızı koruyarak, hatta yükselterek, müşteriye daha düşük fiyattan mal satabiliyorsunuz. Stratejik ortaklığa sıcak bakmanın birinci nedeni bu. Önümüzdeki 1-2 yıl içerisinde mutlaka geleceklerdir. Bunlar büyük oyuncular ve çok ciddi nakitleri var. Rüyada evde yılan aramak bu düşmanları bulmaya online ve onları haneden uzaklaştırmaya işaret eder.